梟通信～ホンの戯言

なんだかなあ 「容疑者 室井慎次」

高倉健とどう違うんだろう、なんてことを考えてしまった。柳葉敏郎の「室井」役。無口で、やさしくて、貫き通す男の意地があって・・典型的な日本の男。
高倉健のイメージそのまま。それほど室井さんはしゃべらない。恋人との悲劇をイカニモの喫茶店で話したときが例外で、田中麗奈演ずる弁護士にからかわれるネタになるくらい。もし、高倉健がこれを演じたらどうにもならない映画になってしまっただろう。高倉健はマジメだ。こういう漫画、しかも筋も何もなんだかメチャな、映画には似合わない。といって、柳葉が成功しているというわけでもない。結構芸達者な脇役をそろえて門構えは立派に創ろうとしたのだろうが、脚本からしてなってない。



俺も、組織の論理の中で”一匹狼”になっても筋を通して戦う男は好きだし、自分も可能な限りそのように生きてきたつもりだ。
「分かっていて正論を言う室井さんは嫌いだな」映画の中で室井が彼の理解者から投げられる言葉。俺も何度言われたことか。「またマター。分かってていうんだから」なんてね。

でも、そのように生きて戦う人にしてはあまりにもデクノボーという印象だ。梅干し口に含んで噛むに噛めないような顔してさあ。頭ワリいの？って。ネタばらしはしたくないが、俺はこの映画、ドンキホーテをからかったものと受け止めた。それにしてはひねりもユーモアもない。劇場で演じられるかのような装置や物言い・キャラ設定・・。「踊る・・」をみている観客には通じているのか楽屋落ちみたいなところもあったりするが品がないというかレベルが低い。ひとりで喜んでいる。
いろんな面白げな素材がすべてトオリイッペンでどこかに雲散霧消してしまう。

「人間には皆、ひとつだけ勇気が与えられている。それを使わないと二度と勇気は出てこない」みたいな台詞を柄本明演ずる弁護士がいう。ここは良かった。それと室井が女弁護士に「すまなかった」と謝るところ。理屈ではおかしな台詞なのにぞくぞくっときたよ。

終わって観客が立ち上がるとき、隣のカップルの男が「お前には、わかんなかっただろー」といったら、女が「わかんないよー。ナニ言ってんだかあ」と口をトンガラカシテいた。男もきっと同じ気持ちだったんだろうぜ。
「鋼の錬金術師」とこの映画の共通点は？この夏俺が見た映画。なんちって。「鋼・・」の方が今になると心に何かが残っているようだ。

さよなら「晋風楼」 スタッフは頑張っていたよ

大事な、ありがとうを言いたい方たちとの”おいしい”場所に選んだのがこの店。正直なところイマイチ決まっていない味だった。ただ若いスタッフがとても一生懸命やってくれて嬉しかった。店をでるとき始めて明日で閉店という事を知った。青山にあって山西料理で名をはせた店だ。










俺も小なりとも言えど、必死になって一つの店を創って、悪戦苦闘の末に不本意ながら閉店のやむなきに至ったことがある。今でも目をつぶると一緒に頑張ったスタッフの笑顔が俺を責める。その時のことを考えると今日のスタッフの笑顔は特別なものに感じられる。

晋風楼の諸君！人生はまだまだ。今日の笑顔を忘れずに頑張ってください。

何が見えてくる？党首たちの肉筆

今朝の読売新聞に載った選挙に臨む党首たちの決意。へえ～こんな字を書くんだ。意外な人もいるなあ。読めないかもしれない。上左・小泉、右・岡田、中左・神崎、右・志位、下左・福島、右・綿貫。


ＴＢしてくれたマリオンさんの

コイズミクンが、「何と書いてあるかわからないけれども素晴らしくバランスのとれた見栄えの良い」色紙を書いて見せているという、この事実は凄い。結局こういうことなのか、と意味なくまとめてしまいたくなります。

と言う文章、「感動した！」との表題が効いていますね。




ＴＶでもしょっちゅう各党代表らしき人たちが論戦している。大いに論戦して対立点を明確にしてほしい。でも、時間の制限があるのとＴＶ局側の整理が悪いのもあるけれど、相手の話をさえぎってわめきあうのは勘弁してくれ。「江戸しぐさ」という言葉もあるんだってよ（公共広告機構）。”粋な思いやり”いいねえ。

いい湯だな ババンババンバン・・ 銭湯復活？

俺は昔からのセントー隊、たった一人のセントー隊。
散歩の途中、夕方、人と会う前、時間があれば銭湯へ。電話ボックスで電話帳を調べて近くの銭湯をたずねる。
銭湯にはその町の表情がある。浅草の、麻布の、神田の、札幌の、京都の・・。
その町の言葉がある。空気がある。唄もある。生活がある。みんな安らいでいる。
俺はセントー的な男なのだ。

















最近は、こういう”モダンな”銭湯もできている。入湯料４００円というのも嬉しい。館内にあるラウンジ、湯上りの一杯、枝豆つき！畳の部屋もあるのです。寝転がるだけなら無料。

既視感！今もどこか似ている 日米裏面史 「下山事件 最後の証言」 柴田 哲孝 祥伝社

１９４９年７月、初代国鉄総裁として就任１ヶ月・４９歳の下山定則は、出勤途上なぜか三越本店に寄り、専用車を降りる。そのまま姿を消した好人物・技術屋の総裁は、翌日未明、足立区五反野の常磐線上で轢死体となって発見される。直後に検視解剖をした東大の所見は他殺。その後慶大は自殺説を主張。警視庁内部も一課と二課が見解を異にし、マスコミも自殺派・他殺派に分かれる。総裁の事故前の行動・遺留品の状態・目撃情報・遺体の状態・・どれをとっても自殺とは言いにくいのに当局は正式発表もしないままに事実上自殺として捜査の幕引きをする。

事件が起きた頃、アメリカは対日占領政策を大きく転換しようと、急カーブをきるところであった。戦後世界の米ソ冷戦構造に対応するために、アメリカは日本に資本主義国としての力をつけさせて、アジアにおける同盟国に育てあげることが急務であった。

戦前の鉄道省から運輸省鉄道総局へ、更に公社・国鉄へと枠組みを変えられた国鉄は、誕生早々、６０万人（終戦により満州などからの引揚げ者を受け入れたのだ。当時まともに機能して失業者を吸収できるのは鉄道くらいだった。その時の職員の年金問題も今に尾をひいているのだが）もの職員をかかえ、２ヶ月の間に９５０００人を辞めさせなければならないことが、「定員法」で決まったのだ。

日本の”構造改革”である。当時は、それまでの、民主勢力を育てると言うアメリカの占領方針の影響もあり国労など組合や共産党などの勢力は強いものがあった。財界のめぼしい人物・国鉄部内のそれらしき人・・総裁候補と目される全ての人が、なさねばならぬ大手術に恐れをなし二の足を踏む中で、鉄道幹部としての責任感をもって重責をわが身に引き受けたのが下山総裁だ。柴田によれば、その後の参議院出馬をにらんでのことだというが。結果論としては殺される為に総裁になったような・・。しかし、彼の死がその後に連続する不可解な列車事故・三鷹・松川が合理化反対を叫ぶ共産党・破壊分子であると言う世論操作の影響もあり５５年体制への道をつくって行く結果となった。

そういうモロモロの背景。事件そのもののグロテスクな謎。下手なスパイ小説を読まされているような・あり得ないような登場人物と、彼らの動き。野心、陰謀、戦略、暗殺が渦巻く日本の戦中戦後。汚職・賄賂の巣窟としての国鉄。事件後、松本清張などの推理小説家・多くのジャーナリストが”下山病”とも言われるほどの熱意をもって、事件の謎を明かそうとしてきた。中でも最近有力なのは、日本の革新勢力をつぶす為のアメリカの陰謀だとする説。キャノン機関という怪しげな機関の存在も明らかにされた。


著者は、祖父の法事で大叔母が、祖父と下山事件のかかわりについて、ふと漏らした呟きのような言葉（漏らした本人もその言葉の重要性に気がついていない）を心の深いところで捕らえる。以後１５年余に及ぶ探索の結果、この本を上梓、「”最後の証言”これが結論だ！」と宣言する。圧巻は、今は亡き某機関の親玉との単独インタビュー場面だ。

吉田茂、白洲次郎、佐藤栄作、児玉誉士夫、伊藤律、澤田美喜（エリザベス・サンダース・ホームの創設者）・・当時の政財界の有力者たち、戦後の日本の針路を作ってきた人たちが登場して重要な役割を演ずる。本当に？

結局俺には、真相は分からない。柴田のいう通りかもしれない。違うかもしれない。森達也も「下山事件」を書いて、その中で、柴田が森に言ったこと、柴田の協力があったこと、それが森「本」を書かせた動機であったことを明らかにしている。その森「本」について柴田は具体的にアカラサマな歪曲を指摘する。どっちが本当？柴田は言う。「下山事件は偽情報との戦いだ」。
なぜこれ程にまで偽情報が多いのか？そのことがこの事件の本質を顕している。偽情報は微妙に真相の近くをかすめるのだ。

今の今。郵政改革をめぐる国内の動きとアメリカの動き・狙い、当時の国鉄民営化（公共企業体でなく民営化を目指す勢力が日米双方にあった）をめぐる利害・思惑の衝突、その後に続く日本の単独講和（アメリカをパートナーとして選ぶ）、自衛隊（当時は警察予備隊）への道筋・・。吉田茂は、アメリカの期待に対して日本のために何をしたか？この本に書かれているあの頃は今の状況に重なる。

ウヲツーリネンコに聞きました 教えてよ グヲーの呪いを解く方法 （梟物語 １２）

グヲーの呪いで魚に変えられているお姫様を救うのには、嫉妬に狂った女の生き血を・・妹背山の物語では、愛する女をわざと嫉妬させて殺したのだそうです。僕たちにそんなことできない！一人を救うのにひとりを殺すなんて。

困り果てていたら、スージカエルが、道を「スージ、スージ」とつぶやきながらやってきました。背中に筋が何本もできているカエルです。おじさんが、魔法を使うカエルなのでその方面の知識も少しはあるようです。「それなら、ウヲツーリネンコに聞いてみたらどうだろう。俺にはわからんじゃ。スージ」親切にスージカエルはウヲツーリネンコのところまで連れて行ってくれたのです。「スージ、スージ」と言いながら。

でも、話しを聞いたウヲツーリネンコは、・・黙ったまんま。「ねえ、ウヲツリさん！教えてあげてよ。スージ」見かねたスージカエルも、口添えしてくれます。







今日もどこからか梟が飛んできて見守っている。

教えたくない店 「ル・カナール」 北砂

店名どおり、梟ならぬ鴨がたくさん。


食いしん坊の、いい友人を持っているとこんな店を教えてくれる。一卓、６人くらいしか入れない。当然予約のみ。わざわざ汗をかいて行くだけの価値は十分どころかお釣りが来る。かなりたくさん食べたのに、まだまだ食べ続けていたい。どの料理も骨格が、きっちりしていていい加減なところ、媚びるところは微塵もない。７０歳の、頑固の国からやってきたような・しかし優しさの塊のようなシエフが、私たちをあやしながらいろいろ教えてくれる。美味しいものをキレイな皿でタイミングよく、それぞれその道の達人で、食いしん坊の、すなわち、とてもステキな人たちとワクワクするような会話を、交わして食べているとなんともいえない興奮状態になる。食後のコーヒーを飲みながらの料理談義の楽しいこと！

















左、カニのカクテル、ジュレは、透明だが、トマトジュースを漉して造った由、わずかに酸味が感じられる。右、鴨のコンフイ。

















左、アマダイのウロコ焼き。ウロコが逆立って、そのまま食べる。アマダイでしかできないのだって。トマトとナスに重ねて。右、鳩を牛乳と生クリームで茹で（半生）、フォン・ド・ピジョン（鳩のだし汁）と赤ワイン、ポートワインを詰めたソース、ランテイーユ（小さなレンズマメ）添え。同行のさる大シエフは、骨付きをまるで骨の標本のようにしゃぶりつくし、お皿は磨き上げたようにしてしまった。パンも美味しかった。



桃のデザートスープ〟桃のピューレにマラスキーと白ワインでいい香り。

さてさて、こんな贅沢許されるのかなあ。ダイエットも何もかも吹っ飛んでしまう。まあ、今までの人生の余禄として感謝しましょう。

会社に対する忠誠心 ほんとに君にはあるの？子会社天下りの管理者諸君よ

ある大企業グループの子会社の中間管理者（親会社からの出向）がこういうのだ。

うちのプロパーには会社に対する忠誠心なんてない。”自分”だけだ。ちょっと厳しくすると辞めてしまう。

その男に言ってやりたい。

そういう君は心から会社に対する忠誠心もってるの？立場上そういっているほうが保身につながるから”会社のため”といってるんじゃないの？

その証拠にほんとうにお客様に対してやらなければならないことよりも社長や親会社の管理部門の意向を重視しているじゃないか。親会社の指示とあれば現場の実情に合わなくても（何も分からない人たちが権限ばかりをかさにきて、よくあること）反論するどころか真っ先に従ってしまう。本当に会社が大事ならお客様をないがしろにするような指示にたいしては君たちこそ先頭に立って意見しなければならないはずだ。

そういう君の、君の先輩の、君のこれから来るであろう（２年刻みくらいで）後輩たちの、後姿を見ていたら、誰だって君たちのキレイ事を真に受けて動いたら、とんでもないことになることを、プロパー諸君は体で覚えるだろう。

本当に会社を君が言うようにお客様第一に変えていこうと思ったら、君自身が身を挺してそういう行動をとることだよ。今の仕事でお客様第一を本当に実行することが最大の保身になることを君が保証してやることだよ。”会社のため”とか”グループのため”ってふりかざしている君はそういっていれば”君のため”になると計算しているだけじゃん。君の言う”会社”って要するに親会社の主管箇所の担当者の言ってることにすぎなかったりして。

ちょっと厳しく言えば辞めちゃう？ほんとうに辞めてしまうほどトコトン議論してしかったのですか？辞めてしまうかも知れないと言う事を言い訳にしてナアナアでやってるんじゃないの？

まあ、実際にはその半分も言わなかったけれど、あまり愉快そうではなかったなあ。











どこかおかしいでしょう？”自”分が大事。本社から落下傘できたなら、その後が大事だぜ。

若者と盛り上がる プロバンス料理 「ＬＡ 田村」 麻布十番

三つのゴッツいテーブルとカウンター。梟もたくさん。プロバンス料理を味付けも濃くどっさりと田舎くさく出してくれる。一皿を五人でシエアして一体何皿食べたやら。温かいオーガニック野菜サラダ。カリカリいわし焼き。タイのカルパッチョ。地鶏の香草焼き。トマトとナスの煮たサラダ。ほかに何を？夢中で食べてたんだね。どの皿もいい香りのハーブが。気取りたくても気取れない楽しい店だ。















左は焼き蛤。右は海鮮リゾット、カニがどっさり。もう、おなか一杯と言いながら手が出る。






右はシュガーポット、実際は手のひらにのる大きさ。ママが後ろにいて、いつもこちらの空気をつかんで対応してくれる。それが普通の家庭のようで、丁寧さもあり・・。ほどのよさ。厨房は無口な親爺さんがひとりで切り盛り。仕事は速く、あったかいものは熱いうちに食べなきゃ。ガーリックトーストの焼き立てに「炎のエスカルゴ」を乗せて食べる。冷えたシャルドネで口を洗う。会話が弾ける。いいなあ。





この入れ子の梟は大きい。インド産だと親爺はいったが・・。

沖縄特産ミラクルハーブ、「月桃」で私も美らさん（ヒットの予感）

こんな記事が日経MJの最後のページ全面に特集された。どこのデベロッパーでも日経ＭＪくらい取っている。しかし、取っていても使っているかどうか？さっき見てきたあるSCの中の沖縄物産店。一番いいところに沖縄化粧品の棚を出している。
でも、特に「月桃」についてのＰＯＰがあるわけではない。だいぶ前に作ったらしい小さな字でゴチョゴチョ書いた説明カードがほかの商品と同じ扱いで張ってあるだけ。



沖縄の化粧品は知る人ぞ知る、すばらしい品質だから、売ろうと思ったら”知る人”を増やすしかない。「沖縄の化粧品の良さ」と「ここでそれを売っているよ」の２点を”知らせる”。日経MJはチャンスだ。なぜこの記事を使わないのだろう。月桃に焦点を当てて、もっと前に出しボリューム感もつくり、新聞記事を拡大して見せる、店内アナウンスで言う、ほかの店の協力を得て告知ポスターを置かせてもらう・・。やることはいくらでもある。


これは店のスタッフに要求しても無理だ。デヴェロッパーがやるべきことだ。デヴェの指導力とはそういった当たり前のことを毎日毎朝できるかどうかだ。そのためには自分のSCの中でどういう商品が売られているか？を知っていること。日経MJやらブログやらＴＶやらいろんな媒体に注意を払っていて、そこで得た情報を自分の店で活かせないかと考えていること。簡単なことだが、案外出来ていないデヴェが多いのではないだろうか？逆に言えばこんな簡単なことをやり続けるだけで、そこらへんのデヴェにはヒケをとらないイキイキした店つくりが出来るのだ。やるか、やらないか？理屈じゃないんだ。